刘威东董事长在公司企业文化再造动员大会上的讲话
发布者:xjbhcadmin 点击量: 发布日期:2009-06-06 04:11:41
同志们:
今天,我们在这里召开公司企业文化再造动员大会,目的是通过企业文化再造,使百花村员工的企业理念和价值观有一个大的升级,整体素质有一个明显的提高,跟上企业发展的需要,使百花村表现出更大的核心竞争力优势。刚才张欣助理宣读了公司企业文化再造活动组织机构,程强顾问宣读了公司企业文化再造活动实施方案,我都同意。下面,为了切实推动落实好此项工作,我讲四点意见:
一、要深刻认识企业文化的性质和作用,增强新形势下重塑企业文化的自觉性
企业文化在企业生产经营实践中的作用很多,主要表现在四个方面:一是导向作用。它作为一种理性文化,集中反映员工共同的价值观、理想信念与共同利益,对企业每一位员工都有一种无形的巨大感召力。二是凝聚作用。企业文化中的共同价值观、信念及利益追求,把全体员工凝聚在一起,增强企业的内聚力。三是规范作用。企业文化是管理制度的升华,它通过把外在的制度约束,内化为员工自觉的行为,从而真正达到规范约束的目的。四是推动作用。企业文化的合力可以推动企业竞争力,不断向前发展、攀升。
企业文化在企业生产经营实践中的作用很多,主要表现在四个方面:一是导向作用。它作为一种理性文化,集中反映员工共同的价值观、理想信念与共同利益,对企业每一位员工都有一种无形的巨大感召力。二是凝聚作用。企业文化中的共同价值观、信念及利益追求,把全体员工凝聚在一起,增强企业的内聚力。三是规范作用。企业文化是管理制度的升华,它通过把外在的制度约束,内化为员工自觉的行为,从而真正达到规范约束的目的。四是推动作用。企业文化的合力可以推动企业竞争力,不断向前发展、攀升。
公司成立五十年来,创立了辉煌而富有企业特点的企业文化,当前,在公司进一步大发展的形势下,从战略高度来认识和加强企业文化建设,创造出具有时代特点的企业文化,已成为公司增强自身综合实力,推动发展的一项重要而紧迫的任务,对于促进企业文化建设与企业经营发展战略的有效融合,提升公司的核心竞争力,规范现代企业制度具有重大的战略意义。我们大家必须对此有清醒的认识。
二、要精心组织,认真实施
二、要精心组织,认真实施
公司各级管理者,尤其是党政一把手要以身作则,忠实履行各自在企业文化建设工作中的职责,自觉学习企业文化建设的重要作用和意义,不断探索建设先进企业文化的内在规律,做到真知、真懂、真用、善用。既要卓有成效地完成好百花村企业文化再造指导者的任务,又要做好被教育者的角色。既要按照逐级负责制的原则,把握好具有百花村特色企业文化建设的目标,推进的进度和力度,又要严格遵守企业的道德准则和行为规范,自觉成为企业文化内涵的典范、企业文化的辐射源。
各部门、单位要把文化建设作为经济效益和社会效益的切入点,把企业文化的内涵溶入企业管理中来,不断提高企业的管理水平,积极倡导并大力支持企业文化建设,形成以企业文化建设来促管理水平提高,通过管理推动企业文化建设向更高层次发展的良性循环体系。要充分注重发挥广大员工的聪明才智,提升广大员工参加企业文化建设的积极性,激发广大员工的参入企业文化建设的主动性,充分发挥广大员工的创造性,使广大员工融入到企业文化建设的过程中。
党群部门、工会、纪委、团委等组织要把文化建设作为物质文明建设和精神文明建设的最佳结合部,充分发挥思想工作和群众工作的优势,发挥组织网络的优势,开展各种员工喜闻乐见,于教于乐的文化活动,充分发挥舆论的导向作用。大家要齐心协力,心往一处想,劲往一处使,一级抓一级,在全公司形成齐抓共管企业文化建设,全员参加企业文化建设的局面,努力开创百花村企业文化建设的新篇章。以卓有成效的企业文化促进公司各项工作的发展。
三、要抓住关键,突破难点
企业文化的关键是深入人心,除公司各级管理者,我们的广大员工也是企业文化建设的生力军。只有让企业文化精神扎根到了每一位员工的内心深处,让广大员工自觉运用企业文化的精神来指导自己的行为,才能形成强大的文化倡导力、指导力和凝聚力。这既是企业文化建设的难点,也是企业文化走向成熟的关键和必不可少的一步。要把具有百花村特色的企业文化向更高的层次推进。真正把企业文化建设好,我们有许多难题要解决:
一是百花村各经营单位点多线长,人数众多,工种繁多,员工的工作、生活聚居地分散,有的单位工作生活环境相对比较艰苦,为我们开展企业文化活动造成了很大困难。因此,需要我们结合实际,采用有效的方法,让企业文化扎根于员工的内心;
二是我们百花村由于历史原因,导致员工中有相当数量人员文化素质不高,整体文化感知力不强,因此,我们的企业文化建设要有一定的针对性,要注重活动的实际效果,要做到使我们每位员工都要成为企业文化的建设者、再造者和体现者;
三是随着公司重组的进一步深入,我们将融入更多的企业进入百花村。不同类型的企业、不同经历的人员、不同的企业文化如何和谐发展?也是我们面临的一个现实问题。
四、要丰富载体,注重实效
各部门、各单位要结合实际、开动脑筋,积极探索企业文化建设的新内容,不断丰富企业文化建设的载体,不断挖掘广大员工喜闻乐见的企业文化表现形式。要定期不定期地组织一些文化活动,对每一次文化活动都要精心策划、认真组织,使员工愿意接受,乐于参加,积极互动,搞一次活动就要有一次活动的效果,使员工在活动中接受企业文化的教育,在活动中得到企业文化的滋润。要认真探索能真正打动员工心灵,引起心理共鸣的事物,紧紧抓住福利、待遇、能力的展现、人生价值的实现等广大员工关心的问题,通过浅显易懂方式方法将企业文化建设和这些关系到职工切身利益的事情联系起来。通过不断拨动员工的心弦,不断撞击员工的灵魂,使每一位员工都能够自觉用企业文化理念来规范自己的言行,真正做到内化于心,外化于形,固化于制,使百花村特色的企业文化尽快扎根于每一位员工的心灵。
百花村有着整整50年的发展历史,具有丰厚的文化底蕴,历经半世纪的兴衰沉浮,走过了一条艰难坎坷的发展道路。近年来,公司从战略的角度积极寻求发展新途径,通过资产重组,注入市场发展前景看好的焦煤产业,确立公司主业转型方向。今天的百花村,无论是公司的形象,还是内外部发展环境都已得到明显改善,公司综合实力及核心竞争力也得到了较大提升。因此,百花村具有再造新时期特色企业文化的良好基础,同时我们相信,公司通过企业文化再造工程,一定能够将百花村带向一个更加辉煌、百花盛开的明天。