2009年度总结考评工作安排通知
发布者:xjbhcadmin 点击量: 发布日期:2009-12-12 03:05:52
公司各部(室)、各子(分)公司:
为总结一年来公司所取得的成绩和存在的问题,客观、真实地评价各子(分)公司一年来的各项工作。总结经验教训,查找问题不足,完善规划措施,明确目标任务,表彰先进、树立楷模,鼓舞士气斗志,增强企业凝聚力,激发员工上进心,在2010年争取更大的成绩。现就2009年度公司总结考评工作安排有关事宜通知如下:
一、公司成立考核领导小组
组 长:刘威东 党委书记、董事长
副组长:吴 明 党委副书记、总经理
成 员:吕政田 副总经理、董事会秘书
张 农 财务总监
张 欣 总经理助理、纪委书记、工会主席
考核领导小组下设办公室
办公室主任:张 欣(兼)
成员:李冬炎 蔡子云 马献伟 李玉藏赵 斌 尚 莉
二、总结
(一)个人总结。全体员工对照本人岗位职责,就一年来的工作进行认真总结,对工作中的不足和存在的问题进行原因分析,并制定改进措施,形成书面材料。个人总结在本部(室)、单位会议上进行;各部(室)、子(分)公司经理(副经理)须写出个人述职报告,报公司考核领导小组办公室。并在本单位员工会议上进行述职,参加考评。
(二)各部(室)、子(分)公司总结。各单位应召开员工会议,在个人总结和开展征求意见活动的基础上对本部门、单位一年来的工作进行分析总结,形成书面材料报公司总结考评领导小组办公室。
三、评优(2009年12月28日至31日)
各部(室)、子(分)公司按照本单位员工5%和7%的比例推荐上报优秀经营管理者和优秀员工推荐材料;先进集体由各单位结合实际自行申报。
四、考核(2010年1月4日至2010年1月15日)
(一)公司总部员工的考核由公司总部员工考核领导小组负责考核;公司委派财务人员的考核由公司委派财务人员考核领导小组负责考核;公司部门经理(副经理)、各子(分)公司经营班子成员的考核由公司考核领导小组负责考核。具体实施见《新疆百花村股份有限公司2009年度人事考核方案》(后发)。
(二)各子(分)公司负责对本单位中层以下(含中层)员工进行考核,人力资源部将派人参加考核,各单位须将考核方法和考核结果报公司考核领导小组办公室。
(三)各子(分)公司经营工作考核具体见《新疆百花村股份有限公司2009年度生产经营考核方案》(后发)。
五、要求
(一)各单位要高度重视年终总结工作,把查找问题,制定改进措施,明确2010年的工作思路作为重点内容。并做好思想发动工作,使各级管理者和广大员工都能充分认识到年终总结的重要性,以认真、积极的态度参与到此项工作中来,确保公司年终总结工作取得成效,力戒形式主义。
(二)优秀经营管理者、优秀员工、先进集体的评选要实事求是,要充分征求广大员工的意见,使之具有广泛的民主性,要充分体现先进性,使之真正成为工作的目标和学习的榜样。
(三)各单位接此通知后须认真准备总结、评优、考评各项工作,做到积极配合。总结材料要求内容详实、数据准确,并在2009年12月31日前与优秀经营管理者、优秀员工、先进集体推荐申报材料一并报公司总结考评领导小组办公室。推荐申报材料由公司总结考评领导小组会议研究审定后,进行统一表彰。
五、公司总结表彰大会拟定于2010年春节前召开,会议具体事宜另行通知。
此通知
二○○九年十二月十日