关于公司战略转型

创新药研发前期已进行了一些技术工作探索和积淀，团队建设在逐步完善，目前在布局和起步阶段，需后期持续投入和推进。公司目前正在进行生物疫苗的战略布局和初步人才资源储备工作。

关于股权激励人员范围

公司一直注重于对医药研发人员的培养及人才梯队建设，以使优秀的研发人员拥有有良好的晋升通道。2018年-2020年，华威医药员工年平均晋升率为22.2%，公司传统业务年平均晋升率为5.1%，从而使优秀的医药研发人员晋职为管理人员参与本次股权激励。公司及所属子公司两年获优秀员工荣誉称号人员均已纳入本次股权激励。

关于公司战略及未来发展

1）公司根据药品上市许可持有人制度的相关文件和法规要求，制定了发展战略，以黄龙生物为主体开展MAH服务，目前正在积极进行仿制药品种筛选立项以及核心团队建设。
2）在目前竞争日益激烈的大市场环境下，公司将始终以医药大健康产业作为核心主业，以“补结构、扩规模、延伸产业链”为主线，以“仿创结合、提升差异化核心竞争力”为目标，加大药学研发、临床研究两大业务板块的优化，强化生物医药板块的培育，创新管理机制和商业模式，提升药学研发、临床研究、注册和生产制造等各环节核心技术和能力，建立从中间体到特色原料药，从高端制剂到创新药物，从临床到检测分析的全产业服务链，致力于成为国内领先、迈向国际的医药CRO/C(D)MO企业，更好满足病患、客户、资本市场的多元化需求。3）关于并购及国际化等业务，公司如有重大战略举措，会根据法律法规及相关监管要求做好信息披露工作。根据药品上市许可持有人制度的相关文件和法规要求，公司已经制定了发展战略，并积极进行了仿制药品种筛选立项以及核心团队建设，公司会根据法律法规及相关监管要求做好信息披露工作。

关于生物药、动物源性药物

推进生物类创新药项目是基于公司未来发展的战略考虑；推进动物源性药物为充分发挥新疆的产业资源优势，打通公司产业链延伸的市场通道。

中国上市药品专利信息登记平台对公司的影响

《中国上市药品专利信息登记平台》的落地实施，标志着国家正通过法规的完善来实现创新药和仿制药的平衡，中国仿制药企业也将因此为自身差异化发展提供全新思路和法律保障，企业可充分利用规则来突破专利壁垒，从而实现仿制药合法地提前上市，做“首仿药”，并享受一定时间的市场独占期，这与以前首家获得批件的仿制药为定义的“首仿药”概念有很大不同，对包括我公司在内的企业更好开展仿制药研发具有正向促进作用，利于企业自身发展和市场良性竞争。

成本控制相关事宜

公司为应对市场环境及相关政策的变化，已采取一系列措施以控制成本及提高营运效率，降低运营风险。包括：1）充分利用项目管理系统、共享系统，不断促进信息系统与业务管控的有机融合。2）成立立项委员会及科学指导委员会，负责公司立项建议、项目论证、技术方案及里程碑节点审评。3）强化药品注册部国家药事相关政策法规的解读培训及业务指导。

关于公司改善业绩并盈利的计划

公司整体业务及业绩既受政策及市场因素影响，同时也有我们自身管理等问题的影响。对于未来发展公司拟采取的措施包括：（1）进行“仿创结合”的战略布局调整。（2）对公司管理架构、组织层级进行重塑。（3）划小核算单元，实施多中心责权体系。（4）完善项目管理、质量控制体系及薪激励方案。（5）引优化公司人才结构。（6）打造提升商务团队。感谢您的关注。